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一是要紧跟国家政策，以“十四五”发展规划为引领，“抢抓市场发展新机遇、再谱企业发展新篇章”。企业的创新要有终局思维，要能看到行业最后的样子，要能看十年、想三年、做一年，持续滚动，这样就会做对的事情，而不是做容易做的事情，同时，在面临复杂的外部形势下，企业创新需要立足于企业自身特点与优势，破解发展中的“痛点”，要敢于通过颠覆式的创新，打破固有的模式，打造差异化的优势，将小事做到极致，提升公司核心竞争力。

二是技术研发不能闭门造车、孤芳自赏、自娱自乐，要与同行、客户、院校展开深入交流、合作，通过为客户解决问题、产生价值，为团队、公司创造价值，从而链接、拓展打开更广大的国内国际市场。

并要求技术研发人员一定要有项目思维，落地思维，市场思维，服务思维，经济思维和合作思维。项目是公司目前发展的根本，做好服务项目、展示项目、协助获取项目、拓展市场，实现项目资源与技术链接的融合，从而达到共生的目的，是每位技术研发人员每时每刻都在做，也务必做好的事！

也强调，研发部门是公司的大脑，研发规划指引着公司未来的发展方向，要持续加强技术、链接、执行、机制四个维度，构建立体全面的战略攻防体系。在研发这条道路上，既要追求科学性，又要秉持经济性；既要正视自身存在的问题，也要立足当下放眼未来。

三是按照“定计划、设目标、出成果、培养人”的工作路径，坚持“引进、升级、再发展”的产品策略，做到“分批规划、优先启动、内部竞争、逐步完善”的产品思路，鼓励勇于担当，力促干部骨干队伍年轻化，待遇向年轻骨干倾斜，不论资历，不讲出生，只讲热爱，只论贡献！集聚培养一批“有技术、真热爱、会经营”的技术研究人员，把公司经营发展成为“有科技气质、有技术内涵、有专业价值”的专业公司。

四是以客户需求为导向，因为有技术不一定有业务，但有业务一定要有技术，不管是现有业务的执行，还是潜在业务的获取，都要在市场技术融合、拓展的路子上加强链接、强化互动，通过技术展示推动市场拓展，通过技术交流拓宽市场信息。按照各产业特点制定相应的会议制度、流程等业务规则。

五是树立服务型企业的概念，消除制造型企业观念，迅速全面下沉服务到一线，抓好贯彻落实。

六是以营销为龙头，一切以利于营销为出发点，强化全员意识，并提出在10月“质量活动月”后，开展12月“支持营销运动月”，期望各部门紧紧围绕营销主题开展好“支持营销运动月”。

一、 要树立集团兄弟公司“一家人”思想，充分发挥集团多产业链优势，兄弟单位相互支持。

二、 精益经营计划管理既是应对严峻外部形势、强化骨干企业行权能力的客观需求，也是加快向项目型运营公司转型、构建产业发展新格局的必然要求。

三、 要倡导价值创造文化，经营坚决对结果负责，年底集团将通过在职分红激励机制，根据个人贡献度大小参与经营成果分享，激发组织活力。

四、 要以专业及经营视角为导向，打破层级划分、打破部门墙，调动全员开拓思维，积极参与并发表意见，采纳的给予奖励。此外，要坚决坚持内部培养，打造有归属感的团队。

五、 要各事业部、各子公司务必高度重视、科学编排、高效执行，在规定时间节点内高质量完成2022年度经营（工作）计划和全面预算的编制工作。期望大家拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，全面打赢今年收官战、旺季开局战，为2022年工作开新局、谋新篇奠定坚实基础！